Työkykyjohtamisen 360 -analyysi on Kevan työnantaja-asiakkaille tarkoitettu palvelu. Sen keskeinen sisältö on asiakkaan johtamisen, prosessien ja kustannusten tarkastelu. Tavoitteena on tuottaa työnantajalle tietoa ja konkreettisia toimenpide-ehdotuksia työkyvyn johtamisen tueksi.
Järvenpään kaupungin kanssa päätettiin kokeilla uudenlaista, entistä osallistavampaa tapaa toteuttaa analyysi.
Työkykyjohtamisen kokonaisuutta kutsuttiin yhteiseen työpajaan arvioimaan kaupungin HR, työsuojelu, luottamushenkilö sekä työterveyshuolto. Työpaja-työskentelyä edelsi perusteellinen valmistautuminen, jossa käytiin läpi nykyisiä toimintamalleja, tilastoja ja dokumentteja.
Eteenpäin yhteisesti keskustellen
Kaupungin toimintaa on organisoitu uudella tavalla ja muutosten keskellä huomio kiinnittyi uudella tavalla myös työkykyasioihin.
- Yksi keskeinen havainto on ollut, että työkykyasioissa olemme tehneet paljon hyviä asioita, mutta systemaattisessa työkykyjohtamisessa on myös kehitettävää, kertoo Järvenpään kaupungin henkilöstöjohtaja Merja Soosalu.
Työkykyjohtamiseen haluttiin uudenlaista, kokonaisvaltaisempaa näkymää. Siksi eri tahojen osallistuminen 360-analyysiin nähtiin erityisen tärkeänä. - Olemme huomanneet, miten eri ohjeet ja toimintamallit on tulkittu eri tavoin. Keskustellen yhteisesti olemme päässeet oikeasti luomaan 360-näkymää toimintaamme.
Katso oheiselta videolta Järvenpään kaupungin kokemuksia Työkykyjohtamisen 360 -työskentelystä.