Maaria Eriksson: Vid valet av arbetsplats är också chefens inställning till utveckling avgörande

I synnerhet i början av yrkeskarriären är det med tanke på kompetensutvecklingen och den kommande karriären av betydelse hurdan chef man råkar få. Maaria Eriksson anser att ”valet” av chef är ett mycket viktigt beslut – med hänsyn till varje arbetsdag och i synnerhet karriären på längre sikt.

Maaria Eriksson är operativ direktör i placeringsfunktionen. Kevas styrelse utsåg henne till placeringsdirektörens ersättare 2018.

Maaria berättar om ledning av yrkeskarriärer med många års personlig erfarenhet.

- Om jag själv var ung och i början av arbetslivet skulle jag sträva efter att välja en arbetsplats där man har möjlighet att utvecklas som sakkunnig och få mycket ansvar samtidigt som äldre kollegor stöder och uppmuntrar. Jag skulle också försöka ta reda på hurdan chefen är. Dessa faktorer är avgörande med tanke på hur meningsfullt arbetet blir, säger Maaria.

Chefens och arbetsgemenskapens aktiva inställning och strävan att få unga arbetstagare att lyckas och utvecklas är ovärderlig.

- För unga arbetstagare är det självfallet centralt att i respektive skede fundera över utvecklingen, såsom ansvarsområdet och behövlig utbildning, men också lämplig balans mellan arbete och fritid och flexibilitet i arbetet stöder utvecklingen till proffs.

- Jag anser att de här är våra styrkor på Keva – det är inget under att anställningarna är exceptionellt långa hos oss och att våra sakkunniga har mångsidiga karriärer, säger hon med ett leende.

Intresse för reformer har styrt karriärvägen

Maaria beskriver beslutet att studera nationalekonomi och finansiering vid Helsingfors handelshögskola delvis som en slump. Under depressionen fick hon en graduplats på Finlands Bank och jobbade där ett tag efter utexamineringen. Därifrån flyttade hon till Nordeas företrädare Merita Bank där hon jobbade som treasury-ekonom och sedan som portföljförvaltare.

- Man lockade mig till Keva som portföljförvaltare 1998. Keva var den första finländska pensionsplaceraren som i slutet av 90-talet började med internationell placeringsverksamhet och det intresserade mig, berättar Maaria.

Hon berättar att hon på Keva fick delta i utvecklingen av verksamheten i ett intressant skede.

- Jag har under min karriär först ansvarat för ränte- och valutaplaceringar och sedan för Kevas externa ränte- och aktieplaceringsverksamhet som ombildades till en ny enhet 2009. Utveckling av professionell fondplacering och därigenom utökning av extern kapitalförvaltning stod då i fokus för placeringsverksamheten.

- Under de följande åren ökade antalet kapitalförvaltare i vår portfölj avsevärt. Samtidigt förnyade vi fondstrukturen vilket garanterade bland annat transparens på värdepappersnivå, och med hjälp av den kunde vi sänka de relativa kostnaderna för den globala portföljen, berättar Maaria.

I dag har Keva lagt ut totalt över 70 procent av kapitalförvaltningen. Enligt investeringsprinciperna investerar Keva direkt på de marknader där placeringsverksamheten effektivast kan skötas av de egna interna förvaltarna. Keva kompletterar den egna förvaltningen med likasinnade externa samarbetspartner. Samarbetet med de externa förvaltarna baserar sig på långsiktighet, förtroende och transparens.

- För närvarande är jag operativ direktör i placeringsfunktionen och min primära uppgift är att utveckla placeringsprocessen. Jag ansvarar för strategienheten, forsknings- och koordineringsteamet för ansvarsfulla investeringar, enheten för värdepappershantering samt enheten för investeringsrapportering och riskhantering.

Maarias utnämning till placeringsdirektörens ersättare 2018 har inneburit för henne en bredare översikt över Kevas placeringsverksamhet som helhet.

Möjlighet att inverka på saker är det bästa på jobbet

Utöver innehållet i och omfattningen av arbetet anser Maaria att det bästa med jobbet är att få arbeta med olika slags människor.

- Möjligheten att inverka på innehållet i mitt arbete och utvecklingen av placeringsverksamheten som helhet motiverar mig verkligen. Jag har under nästan 24 år i arbetet haft olika ansvarsområden och samtidigt tillräckligt med tid att sätta mig in i respektive uppgift tills jag sedan har fått ett nytt ansvarsområde. Jag har lärt mig så mycket!

Placeringsverksamheten har under årens lopp utvecklats målmedvetet på Keva.

 - Vi har en låg organisation vilket betyder mycket ansvar på alla nivåer. Våra experter kan koncentrera sig på sina egna ansvarsområden i fred och å andra sidan samarbeta flexibelt med experter inom andra områden.

- Vi söker olika synvinklar och bästa lösningar genom att utmana varandra men vi tävlar inte med varandra. Att ta ansvar och en aktiv attityd är en kombination som förverkligas fint hos oss: placeringsfunktionen består av topproffs som vill göra sitt bästa och hjälpa också andra att lyckas. Dessutom är det roligt att jobba med det här gänget, tillägger Maaria.

Inom placeringsfunktionen lär man sig och utvecklas man ständigt.

- Samtidigt som vi sköter Kevas samhälleligt viktiga uppgift i anslutning till den finländska sociala tryggheten vill vi också erbjuda framtidens topproffs möjligheter att utvecklas, konstaterar Maaria.

- Genom att ta ansvar och lära sig av absoluta proffs inom olika områden kan man utvecklas till en medlem i vår arbetsgemenskap. Samarbetet och det gemensamma målet om att trygga framtidens pensionsmedel bidrar till detta, avslutar hon.

---

Tre viktiga saker på jobbet:

1. Ansvar för kommande generationer: gäller både den egna arbetsgemenskapen och Kevas samhälleliga uppgift.

2. Jättekompetenta kollegor som delar det långsiktiga tänket om placering.

3. Möjlighet att inverka på placeringsverksamhetens och placeringsproffsens utveckling samt på den egna utvecklingen.

---